医院服務(wù)中心供氧集中进行存放数据集中资源管理(lǐ)、低压氧气进病房更安全、减少信息泄露等浪费节省用(yòng)氧成本。销售团队绩效水平越高，医院中心供氧企业整體(tǐ)绩效水平越高。 反之，销售团队绩效水平越低，企业整體(tǐ)绩效水平越低。

  因此，企业进行绩效考核管理(lǐ)不仅是要提高我國(guó)企业中每-位销售服務(wù)人员个人的绩 效水平，而且要努力學(xué)习提高产品销售团队的绩效水平。绩效考核作為(wèi)绩效管理(lǐ)周期中的一个重要环节，是联系个人绩效和团队绩效的重要环节。应当进行充分(fēn) 利用(yòng)工作绩效管理(lǐ)考核手段，使考核得分(fēn)不仅可(kě)以能(néng)够體(tǐ)现出个人绩效的达成一定程度，而且 能(néng)够體(tǐ)现出团队绩效的达成程度，促进我國(guó)企业财務(wù)绩效的有(yǒu)效达成。

  因此，在制定绩效标准时，必须有(yǒu)一定的标准體(tǐ)系，才能(néng)建立一套完整的绩效标准。医院中心供氧的最终目的就是紧跟时代企业发展，用(yòng)最先进的医疗信息系统进行设备，给患者可(kě)以提供更优质的医疗技术服務(wù)。在销售业绩评价中，销售人员的数据、信息的收集必须全面、充分(fēn)。